有數(shù)據(jù)顯示，廣州目前具有展覽經(jīng)營權(quán)的企業(yè)已超過500家，其中民營企業(yè)占90%以上。不過，隨著廣州民營會展企業(yè)的迅速發(fā)展，人才缺乏、政策優(yōu)惠享受難、惡性競爭嚴(yán)重等瓶頸越來越凸顯。廣州巴斯特展覽有限公司總經(jīng)理陳琳在接受新快報記者專訪時表示，資金問題還可以通過企業(yè)自身解決，但人才缺乏則不是企業(yè)能夠輕易解決的。

　　瓶頸 “員工荒”凸顯

　　會展業(yè)是一個綜合性的行業(yè)，整個流程包括會展活動策劃、廣告宣傳、招商招展、現(xiàn)場管理與服務(wù)、特裝工程、物流等。然而，這樣一種需要各類型人才的行業(yè)，卻一直處于未滿編制的狀態(tài)。“像我們公司，目前員工80人，按計劃配置應(yīng)是100人左右，缺口20人，一直都未能招滿。”陳琳無奈表示。

　　是就業(yè)門檻過高，還是待遇不夠?陳琳指出，其實除了個別高端人才外，目前展覽公司最缺初、中級的會展運營管理及操作人員，而這些職位只要有較好表達(dá)能力就可以勝任，就業(yè)門檻不高。而對于待遇問題，陳琳介紹，會展企業(yè)員工的薪酬結(jié)構(gòu)以辦展提成和獎金為主，這些職位的員工年薪約有60000元，在其他行業(yè)里也有一定競爭力。她認(rèn)為，企業(yè)遇到“員工荒”的原因，主要是一些應(yīng)屆畢業(yè)生未能端正心態(tài)，踏實積累經(jīng)驗。

　　瓶頸 盈利空間減少

　　“除人才缺口，資金問題也阻礙民企發(fā)展”，陳琳表示，一方面，人力成本、展館場租等成本支出不斷上漲;另一方面，金融危機以來，辦展企業(yè)為了挽回客戶卻一直不敢提價，此消彼長之下，企業(yè)盈利空間大大減少。同時，政府稅收居高不下，也讓企業(yè)逐漸吃不消。

　　上月，廣州市經(jīng)貿(mào)委下發(fā)了《關(guān)于組織申報2010年廣州市會展業(yè)發(fā)展專項資金項目的通知》，開始接受2009年舉辦的會展項目補貼申請。主要是對首次辦展、規(guī)模大幅增長的展覽、落戶本地的優(yōu)質(zhì)展覽和10年以上的老展會進行扶持，部分項目最高申請額達(dá)40萬元。

　　但陳琳表示，從條文來看，很少企業(yè)能夠合乎資格享受政府的補貼，“到目前為止，我仍未聽說過我的同行有成功申請到補貼的。”

　　瓶頸 惡性競爭嚴(yán)重

　　說起最頭痛的問題，陳琳表示莫過于如重復(fù)辦展等同業(yè)間惡性競爭。據(jù)悉,深圳某展覽公司多年前創(chuàng)辦的國內(nèi)知名品牌展會“國際玩具及禮品展覽會”,竟有兩家當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)協(xié)會曾獲批在同一時間和同一展館舉辦展示內(nèi)容完全一樣的另一禮品展。

　　重復(fù)辦展不但影響民營會展企業(yè)的整體發(fā)展，更讓企業(yè)陷入價格戰(zhàn)漩渦。

　　對此，陳琳認(rèn)為引入有效的準(zhǔn)入機制是解決這一困局的最佳方法。她表示，有些項目經(jīng)理，在原公司賺到一些錢以后就能以較低成本開公司獨立辦展。這些新公司的辦展方法往往是先打廣告招商，如果反應(yīng)良好才辦展;由于沒有準(zhǔn)入機制限制，萬一辦展過程中出現(xiàn)不利情況，老板很容易逃之夭夭，“一旦在準(zhǔn)入機制之下，劣質(zhì)企業(yè)被拒諸門外，將有望讓市場秩序重歸穩(wěn)定。”

　　瓶頸 外資擠壓市場空間

　　金融危機后，中國會展市場變得越發(fā)重要，世界級巨頭紛紛把目光投向中國。在陳琳看來，這既是機遇，也是隱憂。

　　“作為民營企業(yè)，我們很樂意與世界巨頭合作，從中吸取經(jīng)驗，同時還可以借助外資的力量，把會展項目做大做強。”但陳琳補充指出，在現(xiàn)有民營企業(yè)與外資合作的案例中，成功的案例不多。而一些外資巨頭在熟識中國市場后，憑借其自身實力，逐漸擴大其市場占有率，進一步壓縮民營企業(yè)的生存空間，讓民營企業(yè)在與外資合作時存在隱憂。

　　陳琳認(rèn)為，為了維護本土民營企業(yè)自身利益，民企之間可考慮強強聯(lián)合。